Ob Unternehmensfusion, Übernahme oder Großprojekt – jedes strategische Vorhaben steht und fällt mit einer stabilen IT-Architektur.
Mit TOMORIS Projekt- & M&A-Strukturierung begleiten wir Unternehmen durch die technisch-organisatorischen Phasen von Integration, Trennung und Transformation – präzise geplant, sauber dokumentiert und risikominimiert.
Technische Bewertung von Zielunternehmen, Systemlandschaften und Sicherheitsstrukturen – mit Handlungsempfehlungen und Risikostufen.
Erstellung detaillierter Migrations- und Trennungsszenarien inklusive Datenmanagement, Zugriffsmodellen und Kommunikationsplänen.
Abgleich und Vereinheitlichung kritischer Applikationen, Datenstrukturen und Workflows über Organisationen hinweg.
Definition klarer Rollen, Zuständigkeiten und Freigabeprozesse – dokumentiert und in Management-Systeme integriert.
Übernahme der operativen Projektleitung oder C-Level-Begleitung – mit klaren KPI- und Reporting-Strukturen.
Aufbau einer Kommunikationslinie für alle Beteiligten – um Akzeptanz, Transparenz und Umsetzungsgeschwindigkeit zu sichern.
Ein M&A- oder Projektprozess, der nicht von IT gebremst, sondern von ihr getragen wird.
TOMORIS schafft Struktur, Übersicht und Sicherheit – damit Integration nicht Chaos bedeutet, sondern Fortschritt.